每會必到，每到必會，美路必成！這是美路成功的不二法門。新人們常常困惑，為什麽賣洗潔精還得去開會？為什麽越遠越貴的大會越得去？
對此，我當年曾經這樣回答：
1. 通過會議學習知識：產品知識、業務技巧、團隊管理、成功理念等；
2. 通過會議強化信念：信力大於學習力，學習力大於能力，就如同手機需要充電一樣，每天麵對拒絕，你最初的激情將會很快耗盡；
3. 通過會議尋找榜樣：與你出身、條件、背景相似的成功人士就是你最好的榜樣；
4. 通過會議樹立目標：越遠的大會嘉賓級別越高，大場麵下大決心，大場麵樹大目標；
5. 通過會議鍛煉能力：不斷分享、主持、主講，進而策劃、組織、實施，個人能力全麵提升；
6. 通過會議帶動新人：人是感性動物，了解美路需要三年，被氛圍感染隻需要一晚；
7. 通過會議凝聚人氣：團隊是個鬆散型的組織，必須通過某種形式將大家凝聚；
8. 通過會議統一思想：思想統一才有合力，否則團隊就是一盤散沙。
想想看，從小學到大學，寒窗苦讀16載，畢業後找份月薪2000元的工作，可這16年你付出了多少時間又付出了多少學費？美路苦讀書三載，每年一萬交學費，畢業年薪十萬整，你是來學不來學？隻可惜，我那時並沒有意識到，很少有人三年後能上到DD的，更何況DD年薪十萬元還並不是純收入。話說十年前DD一年十萬元的收入還算是可以的，可現在一年十萬元又算什麽呢？更何況還是兩個人（因為夫妻一個戶籍）的收入，更何況還是毛的，更何況絕大多數DD連這個毛的兩個人的十萬元都拿不到！
對那些離開的人，我們說剩者為王（即留下來的人都能成功）；對還在苦苦煎熬的人，我們說堅持就是勝利；對沒上獎銜的人，我們說你的改變還不夠；對上了卻沒賺錢的人，我們說架構（即團隊業績結構）不合理、久旱逢甘露……我們總是可以找出無窮無盡的理由讓剩下來的人繼續堅持下去，然後再帶來更多新人，仿佛堅持下去成功就真的一定在勝利的彼岸。其實到後來，我內心多希望彼岸就是成功啊，要不我肯定能夠堅持下去！
尤記得陳先生在台上揮舞著拳頭，對著台下大喊“開會開會，開開就會”的場景。開會就是宣言書，開會就是宣傳隊，開會就是播種機……沒有會議，就沒有美路！
是的，沒有會議就沒有美路！不開會做不快也做不大，美路就不再是改變你一生的機會了；可開了會同樣會開出無盡的問題，謬誤有時比真理傳播得還要快，這就是人性，這實在是美路無解的悖論。成功嶺上有很多放之四海而皆準的真理，但也有很多包藏禍心的****，做美路不超過三年的新人常常是難以分辨的，更多時候他們會全盤吸收，於是滿嘴仁義道德幹的卻全是男盜女娼的活兒，他們真的很真誠，很真誠地在複製“成功”領導人的一言一行、一舉一動。這不能叫“腦殘”，隻能說是人性的悲哀！
通常，我們判斷一個人狀態好不好就看他參加學習的密集度和參與度。一個人，無論什麽級別何種獎銜，如果一段時間不來會場，基本上此人就離“死”不遠了，級別越低“死”得就會越快越順利。很多時候，我寧可部門沒有業績，也不希望他們離開會場。因為沒業績隻是暫時的，隻要還來開會，那他們就還能夠繼續被我影響。隻有離開會場，才能離開美路！
深度田連笙和許鋒是趙毅和亞楠的第七條線。2004年8月間，早已是DD的我滿臉殺氣地坐在中心麵對二十多個還活著的部門，趙毅和亞楠沒有來，他們已經很久不在中心出現了。後天就是團隊遠赴哈爾濱參加陳先生大會的日子，可我自己的個人部門居然沒有一個人要去，這讓我很惱火，也很沒麵子。趙毅和亞楠的離去讓我對部門的未來心急如焚，部門不去開會更讓我怒氣衝天。
我應該是宣泄了很多情緒的，就因為父親的前排盛雲說了句讓我覺得很不中聽的話。許鋒突然就那麽放聲哭泣著衝出了中心，田連笙和許鋒那時剛做美路才半年多，我真沒想到她竟會如此脆弱。我後來誠意地道歉仍然沒有換回許鋒的原諒，田連笙和許鋒就這麽去了，許鋒基本上可以說是被我活生生給罵死的。剩下的夥伴很給我麵子，幾乎都乖乖地參加了那次大會，可幾個月間，他們中的好些人又一個個陸續離我而去。參加大會總是可以給那些快要看不到希望的人打上一劑強心針，可賺不到錢，強心針打多了也會變成催命符，沒有多少人能在如此頻繁的會議下還能堅持下來。
每會必到就美路必成嗎？這句話哄騙新人或許還可以。很多現在還在堅持苦熬的團隊老人，比如每會必到的小申，一個湖南師範大學數學係畢業在北京陌生打拚的小夥子，心態好得不得了，可已經整整六年了，還沒熬過12%。當然，我也可以再說一句：你的努力還不夠！但，我真的說不出口。
