臨行前，雅涵在我筆記本的扉頁上寫下了這樣一段話：
天下國際集團——
天下理想：窮則獨善其身，達則兼濟天下——修身、齊家、立業、濟天下！
天下精神：拚搏、成長、自由、博愛
天下宗旨：勵精圖治，德行天下！
君子訥於言而敏於行，祝笑非8月3日江南之行能開創一個新的天地，書寫精彩曆程，創造鑽石人生！願我們一起帶動江西乃至全國市場，去創造團隊新的奇跡，實現團隊的理想！
摯友：雅涵
踏上南行的火車，心情是愉悅的，暫別了與雅涵的是是非非，一身的輕鬆，而未知的歲月正等待著滿懷希望的我去創造。準備拿到江西解決的幾大箱滯銷產品早已在臨行前通過零擔貨運發往了宜春，而我那時隨身的行李隻有一個拉杆箱，不斷地遷徙，那一箱子衣物和買完車票後僅剩下的六百多元現金已是我全部的財產了。
在接觸美路前，朱安生還是北京體育大學康複醫學與理療學碩士一年級的新生，因為考研前他已在宜春體校做了六年的田徑教練，所以相較其他同學，朱安生還是成熟的。而他的哥哥朱安勇則是天津大學生物係的碩士，被我劈出來後僅僅三個月就在我們的幫助下上到了15%，人脈很快枯竭的朱安勇最終辭了職，並在2002年5月回到了家鄉宜春，而他的父母則是朱安勇的第一批前排。為了幫助父母，根本沒鬧明白OPP是啥的朱安生在哥哥回家後的那個月辦了卡，並在2002年7月朱安勇上銀章的那個月做到了15%，朱安生從此踏上了美路的不歸路。為了美路，他沒能拿到學位證，也放棄了北京戶口以及國家體育總局的工作回到了家鄉。5個月上銀章，13個月上DD，16個月買尼桑，朱安生的勤奮和速度在全團隊都是有口皆碑的。
回到家鄉後的第三個月，在雅涵常駐宜春半個多月的目標鎖定和大力促成之下，朱安勇全力以赴衝上了銀章。那時，朱安勇跟宜春當地一戶卓絕係統的銀章丁曉瑩一起合辦中心，那戶銀章後來搶走了他好些部門，朱安勇不久便陷入了孤立無援的境地，彷徨迷惘中的朱安勇就在那時認識了他後來的老婆黃孝梅。身為前公安局局長千金的黃孝梅比朱安勇要大上七八歲，兩度離婚，還有一個17歲的孩子，曾是傳銷搖擺機網頭的她在當地人脈極廣，朱安勇把美路成功的希望一股腦全都寄托在了黃孝梅的身上。朱安勇後來被迫與黃孝梅結了婚，在黃孝梅的低折操縱下，朱安勇的美路事業最終走向了窮途末路。為了成功，朱安勇不僅賠掉了自己的事業和前途，最後連自己的婚姻和幸福也一並搭了進去。在和黃孝梅的女兒出生後，朱安勇就徹底失去了擺脫她的勇氣，雅涵後來很後悔把尚且稚嫩的朱安勇過早地放了回去，而他的家人則一直都非常痛心。
朱安生開著他那輛尼桑陽光到車站接我，他終於盼到了我的到來。從2002年5月到那時，特別是在他哥哥朱安勇黯然離去的歲月中，他已經一個人在江西獨自打拚了兩年多。雖然多數時候他的DD業績還算穩定，但團隊下麵始終沒什麽像樣的人才，人走人留，待我殺到宜春時，他團隊下麵的夥伴已經換過整整三茬了，朱安生一路走來都很孤獨。作為全團隊最有實力的“DD”，我的到來正是朱安生夢寐以求的。那時的他早已對我和雅涵的關係有所覺察，對我的到來朱安生展現出了極大的熱情。
下車後朱安生直接把我帶到了迪歐咖啡，為了我在宜春的工作他事先就幫我牽了線搭了橋。新工作是宜春當地大名鼎鼎的一家大酒店的企劃部經理，酒店總經理希望我在24小時內拿出一份當地客源市場需求與定位的分析報告，而朱安生卻早已在萍鄉的深度DD那裏幫我安排好了一整天的成功之路以及轉天宜春的BTC培訓。短暫的麵試結束後，我不得不馬上動身上路，青龍大酒店的工作就這樣泡了湯。
接下來的幾天裏我們馬不停蹄，朱安生在江西有市場的地方都安排了我的分享。所到之處，掌聲、鮮花、簽名……熱情的夥伴們早就翹首期盼著我的光臨，大家都爭相一睹這位江西團隊最初的締造者、團隊活的百科全書、傳說中的笑主任……朱安生把我銷售得很好。在美路中，銷售領導人是一項極其重要的工作，領導人推崇不到位，那領導人講出來的話就不會有任何影響力！
我全力以赴投入了江西團隊的培訓工作，八月在宜春，而幾乎整個九月我都在萍鄉的中心度過，那裏有朱安生深度的兩戶DD，DD雪萍和她的嫂子DD李娜。對於沒怎麽見過市麵的小地方人，以我這樣的功力把她們震得五迷三倒是很容易的——她們很簡單，信息很閉塞，思想、觀念也方便灌輸，賣東西出業績比大城市相對要容易很多。上手陳鑽曾在那年八月底的萍鄉中心一堂課就幫朱安生出了二十多萬元的營業額，而那時朱安生的海外旅遊積分正差十幾萬元業績呢，可算解了燃眉之急——小地方的生產力由此可見一斑。
那之後不久的十月，輻射宜春、萍鄉、新餘三個地區的宜春市美路分公司在朱安生的大力奔走下終於剪彩開張了，而宜春團隊的中心也借機遷了過去。作為當地分公司的ACE十人決策委員會委員，朱安生是整個贛西較有影響力的幾個領導人之一，而DD這樣的獎銜在天津市場早就被淹沒在人潮人海中了，做到鑽石都未必進得了ACE決策委員會。在小城市做美路和在大城市是有很大區別的：小城市機會稀缺、資訊封閉、頭腦簡單，運作成本、時間成本、堅持成本都很低，出人出業績是很容易的，所以在小城市，一個勤奮的領導人通常很快就能崛起。但小城市人才群不夠密集，崛起後如不能盡快將市場輻射到中心城市，那團隊的後期是難以為繼的，其後勁和發展空間必將受到很大局限，許多小地方的領導人上到DD或翡翠後長期停滯其原因大抵如此。
在宜春、萍鄉短短四個月的經曆，我就已經預見到了這樣的結局。我建議朱安生應盡快將陣地向南昌轉移，而朱安生那時正做著贛西每個縣城都有一戶DD的美夢呢。一個縣城出個DD不難，其消費潛力支撐個把翡翠、鑽石也是完全有可能的。但美路是個領導人的事業，在人才稀缺的小地方，下麵的夥伴又哪有足夠的人才去推薦呢？這樣的市場可以出業績，可以出夥伴，但是卻很難始終保持可持續發展。池子裏的水太淺，你幾乎很難找到合格的領導人！
宜春團隊的新中心就坐落在店鋪的樓上，下個樓輕輕鬆鬆就把貨給打了，時間成本之低在天津團隊看來簡直是天方夜譚。中心裝修對於忙於市場開拓的朱安生來說是無暇顧及的，而對於擅長此道的我來說那就是小事一樁。江西中心租金不高——150多平方米的三室兩廳每月租金才1500元，朱安生一直都不後悔離開北京，這是他能夠在小地方低成本堅持多年的根本所在。大家都沒什麽錢，我能夠動用的資金十分有限。花銷最大的是會場的主題牆，約六十多塊KT板噴繪鋪滿了整個牆麵，烘托出“為你生活添色彩”的主題概念，總共花了還不到1400元，再加上磨砂玻璃、辦公家具、講台、椅子、易拉寶等，前後的花銷也不過3400元。這是我主持裝修過的中心裏最便宜的一個，想起天津世貿中心的奢華，不禁令我汗顏。
八月份在宜春、萍鄉、新餘等幾個有市場的地方一圈轉下來，我開始有時間靜下來係統地規劃江西團隊的培訓了。短短一個月，我就發現江西團隊的基礎培訓其實相當薄弱，深度也缺乏強有力的領導人，特別是那些剛剛起步的新人，往往得不到係統的教育訓練就倉促上陣，這造成了很多不必要的傷亡。而在天津，我們有大把高素質的主任，這些問題是基本不存在的。那時，店鋪旁邊的成功書店裏雖然也有許多供新人參考的起步教材，但沒有一本是非常詳盡而且係統的，我開始考慮把自己多年的經驗和心得寫成書，做成一本新人起步的傻瓜教材，這樣就能夠最大限度地降低基礎培訓對領導人素質和水平的依賴了。
剛到宜春的時候我就住在朱安生的家裏。朱安生知道我離開天津時幾乎已是一無所有，為了盡量打消我來江西的顧慮，他安排我住在了他的家裏。他家的房子夠大，而他的父母也是朱安生的介紹人兼12%準領導人，算起來也是團隊早期的老人了，早年間我們即有相識，後來多次來贛講課期間也曾住過他家，所以也未曾料想會發生後來這許多的變故。應該說，我剛到宜春時他們對我還是很熱情的，畢竟我的到來對朱安生的事業有著很大的促進。
因為長期打拚美路的緣故，我和朱安生以及他父母的生活習慣有著很大的不同：朱安生是田徑教練出身，每天都是晚睡早起，他一直有很嚴重的失眠，美路這麽多年他每天的睡眠都不超過六個小時；而他的父母則是典型的早睡早起型，歲數大了，美路也不是很積極。而我晚睡晚起的工作習慣不多久便讓朱安生的母親覺得很不舒服，她以及朱安生側麵點了我好幾次。其實我不是不明白，可多年養成的習慣不是說改就能改的，壓抑的感覺開始讓我隱隱體會到了人在屋簷下的種種無奈。
在我開始籌劃新人起步教材的時候，朱安生還沒有筆記本電腦，但他家裏還有一台老款的台式機。我跟朱安生打了招呼，也跟他母親充分溝通了用電腦寫教材的事，朱安生的母親很勉強地同意了，臉色之難看當時就讓我十分不解。就在我剛寫沒兩天，她便開始找出種種借口想讓我遠離電腦了。麵對長輩，我是不便生氣的，但幾次三番百般刁難讓我內心異常的窩火，難道我寫這些東西不是為了她兒子的團隊嗎？聯想起近來她母親種種不滿的跡象，我越來越覺得此處已非久留之地，簡單收拾完自己的行李，沒打招呼我就徑直搬出去了，不是不想說再見，而是實在不願意再麵對他母親那張苦瓜臉。她自己的前排除了兒子這一脈其他的早就“死”得七七八八了，聯想起早年她的部門向我抱怨她的自私、挑剔以及刻薄，到現在我才感同身受。美路是個對個人綜合素質要求極高的“事業”，不具備獨立健全人格的人，早晚是會失敗的！
當天傍晚，我把所有的怨氣都發泄到了朱安生的身上。發泄完，朱安生冷冷地問：“你到底想怎麽樣呢？”我說：“不想怎麽樣，就想跟你說說。”也就是幾分鍾十幾句話，我說完也就完了，沒想到朱安生對此事竟然耿耿於懷了三年，還跟下麵的DD們反複說起。直到我離開美路後，他下麵的DD才告訴我朱安生對此事一直非常介意。我已經給足了他母親麵子，也就是跟他嘮叨了幾句，居然被他掛懷了這麽多年。
離開了朱安生的家，可接下來又該去哪裏安身呢？我想到了一直很崇拜我的餘永，那之前，他不斷邀請我去他家住已經很多次了，而我一直覺得和新人住在一起是不便的，可那時已是走投無路又能奈何？餘永是朱安生隔代的深度，家庭條件差強人意，辭職前他是某酒店的餐飲部經理，小我幾歲。那時，他還是個剛剛加入美路才兩個月的新人，我在宜春一係列的培訓進一步堅定了這個新朋友將美路進行到底的決心和信心。2009年8月，在最後補了兩萬多元的貨後，美路四年多的他終於如願以償地上到了金章，可他還是窮得叮當。我真不知道該怎麽勸他放下一切，該說的都說了，隻能寄語他不要全職、不要衝動、千萬理性雲雲。
那個晚上，我就在他家將就了一宿，後來的歲月中，我再去宜春時他幾乎每次都去接我，也時常會住在他家。他總是纏著我問這問那，一聊就是大半宿，雖然是離我九代的深度部門，但和我在一起的日子裏他還是學到了很多東西。之後，他就不再稱呼我的獎銜，而直接改叫我“老大”了。餘永這麽叫我，我後來在天津、濟南和廣州的前排們不約而同地也都這麽叫我，直到現在依然如此，這讓我更加感受到身上肩負的責任和使命。一聲“老大”讓我的心裏暖暖的，在我的心目中，這是美路這麽多年來我所能取得的最高獎銜和榮譽，希望自己真的不要辜負他們的信任才好。
轉天醒來我就趕緊聯係了萍鄉的李娜，她是花炮廠的老板，也投資煤礦，還有自己的服裝**店和旅館，老公曾是當地公安局刑警大隊的大隊長，她在當地是頗有些知名度的。一直兼職美路的李娜上個DD那簡直就是易如反掌，她的經濟條件不是一般的好，自然也從來沒指望過美路那點兒收入，她隻喜歡美路“自由自在”的生活。那時，也隻有她有筆記本電腦，為了趕在十月初零點訓練營開營前完成教材的編寫，我決定趕去萍鄉完成這項迫在眉睫的工作。此時已是2005年的9月初，而我在萍鄉一待就是一個月，直至教材最終完成才趕回宜春準備訓練營的籌備事宜。這是寄居江西期間最令我舒心的一個月了，李娜和她的小姑子兼介紹人雪萍後來都成了我非常要好的朋友，即便在大家都不再做美路的今天。
李娜的中心就在自己家，那是一棟四層樓的大房子，一樓挑高躍層的精裝店麵本是要出租的，做了美路後她就直接貢獻出來做了中心。中心裝修非常到位，主會場、小超市、辦公區、溝通區、示範區、美容室一應俱全，而最妙的還是內部呈現出的三級疊加結構，錯落有致別有洞天，七八場工作同步進行也互不影響，實在是深得美路工作室之神韻。不由得讓我感慨起老板做美路的氣魄與手筆就是與上班族大不一樣。而二樓、三樓是個內部躍層的安樂窩，李娜的家就在這裏。為了我的到來，李娜專門安排了一間臥室，我終於可以靜下心來全力編寫教材了。
整整一個月，我都白天黑夜地忙碌著，早上七八點鍾吃完早餐上樓睡覺，中午一兩點起床吃午飯，下午幫雪萍和李娜溝通重要的新人直至晚飯，晚上的培訓結束後再開工寫書直至轉天清晨。李娜對我的工作習慣向來都不以為意，在雪萍和李娜看來，我已竭盡全力在幫助她們團隊了，而我幾點睡覺幾點起床又與誰相幹？美路七年我都是這樣拚過來的，而做這些我卻從來沒有任何收入，當然，免費提供的食宿以及夥伴們發自真誠的請客除外。這是雅涵從來都不曾有過的超常付出，試問普天之下又有幾戶鑽石哪位皇冠能夠做到？但在雅涵看來，這隻不過是一戶旁部門“DD”正常的付出罷了！我那時還深深地愛著她，為自己喜歡的人付出本不應有什麽抱怨，都是成年人了，該為自己曾經的言行負責，這是我至今還和雅涵保持聯係、依然可以淡淡地做個朋友的原因所在吧。就像投資股票賠得精光一樣，這怨不了任何人，願賭服輸！
一個月沒日沒夜的忙綠終於結出了豐碩的成果，十萬字凝聚著我多年經驗和心血的《零點訓練營》新人起步教材終於如期完工了。告別了萍鄉團隊眾多可愛的夥伴們，帶著這份成果我興衝衝地踏上了返回宜春的長途車。江西團隊首次零點訓練營即將在宜春開營，而作為教導員的我還有大堆前期工作需要準備。新人起步培訓本身隻是目的之一，更重要的還是要教會團隊的骨幹們如何有效地組織起這樣的培訓。“授人以魚，不如授人以漁”，不培養出諸多能獨當一麵的幹才，團隊始終都是建築在流沙之上的大廈，這樣的領導人會幹得很累。編寫教材、組織培訓並承擔起近一半課程的講授，實在不是一件輕輕鬆鬆就能完成的工作。等到訓練營終於結束，我也終於可以抽出時間考慮下自己出前排的問題了。
宜春是個人口約20萬人的地級市，幾乎沒什麽外來人口，百姓們安逸閑適，像點樣的人才大多遠走他鄉尋夢去了，留在本地的人才實在是乏善可陳。所以，在這樣的小地方做美路，如果不是土生土長的本地人，實在是很難在短期內打開局麵的，這點直到兩個月後我騰出手來開始拓展自己前排的時候才猛然發現。那時，朱安生在宜春運作也三年多了，下麵的夥伴換了一茬又一茬，市場也逐漸覆蓋了宜春、萍鄉乃至下麵的許多鄉鎮，可始終沒有一個像樣的人才出現，這一直是朱安生的苦惱。可在我來江西之前，他對我吹噓的是這邊的市場是如何如何的空白。市場大片空白倒是真的，可麵對一大群烏央烏央幾乎沒有任何想法的人，你是很難讓他們認同夢想並為將來全力打拚的。
因為幫朱安生培訓市場，我錯過了大酒店企劃部經理複試的最佳時機，而憑著我如此傲人的工作履曆，在宜春這座江邊小城居然無法在旅遊行業再找到一份像樣的工作，我甚至找到當地一家四星級酒店應聘做服務生，可人家一看我的履曆就嚇得不敢要我了，我不得不開始像現在的許多年輕人一樣走上街頭。可在市中心的馬路上發傳單拉客確實不是我的強項啊，沒有名單就無法邀約，沒有邀約就無法示範、OPP……前排拓展的工作進行得異常艱難。於我而言，在一個陌生的城市，隻要有份像樣的工作能夠接觸到具有起碼素質的人群，那通過兩三次的接觸，我就很快可以讓對方從學識、人品亦或是格局上對我產生最起碼的認同。美路這個生意是在朋友之間進行的，與陌生人首先建立起朋友般的信任是邀約的基本前提，沒有起碼的信任又有誰會相信你隨後將要描繪的美好前景呢？這就是為什麽美路一定要從身邊人做起的根本所在吧。
我開始跟進宜春中心裝修時認識的廣告公司職員，甚至還把網吧裏認識的一個洗腳妹約到中心裏OPP，可我約來的人基本都聽不懂我在講什麽，我實在不知道該用怎樣的語言來描繪這個事業的種種“美妙”。再次跟進這個洗腳妹的時候她正在搓麻將，而我不得不直接把她從牌桌上拖了下來繼續講。想起在天津時聽我高談闊論的人大小也是個老板、老總亦或是個高級白領什麽的，我的人生第一次感到了無力，這不能不說是那時我最大的悲哀。
因為擔心繼續住在餘永的家裏會多有不便，從萍鄉回來後我就直接住進了中心。宜春中心那時正好有一間閑置的空房，八把靠背椅對拚在一起就是個簡陋的小床，把門一關誰也不影響。寒冬臘月的江西，房間裏連個空調都沒有，蓋著薄薄的被子時常會在半夜裏凍醒過來。可就是這樣的住宿條件還是會惹得朱安生很不高興，他當然沒有表現出來，畢竟我那時還有著很大的商業價值，一切的一切都是我離開美路後他下麵的DD偷偷告訴我，我才恍然大悟的。
從天津帶來的六百多元早就花光了，上次拿錢還是零點訓練營結束後朱安生塞給我的那400元演講費。彈盡糧絕後我不得不再次整理行裝跑到萍鄉李娜的家裏，去繼續那種免費溝通、免費培訓以換取一日三餐勉強度日的生活。李娜的家在萍鄉下麵的蓮花縣，隻是個人口不過三萬人的小地方，橫豎隻有幾條街，我可以找到的人才完全沒有，不得已，我開始跟進理發時認識的農村小弟，而這一待就又是一個月。
剛到宜春的時候，親曆天津團隊悲劇的我就已下定決心不再讓天津的一切在江西重演。大大小小的培訓和領導人溝通中，我都在反複強調不要為了上獎銜大量補貨，特別是在宜春店鋪開業後，新人起步就更沒必要一上來就兩萬元、三萬元的往死裏整。為此，我特意編寫了一份新人起步備貨指南：針對不同經濟、不同人脈、不同背景新人的條件以及意願，起步規模從1600元（3%）～19200元（12%）不等，且每個起步台階的備貨菜單裏針對不同產品的市場暢銷度，甚至具體到某款產品備貨幾瓶都規劃得一清二楚，按照菜單打貨起步就可以完全避免過多產品滯銷造成的後遺症，但這些後來都被朱安生一點點地寫進了他反攻倒算的變天賬。就在我準備動筆開始這個連載之前，我才從遠在北京的英鳳那裏得知，就在那年我還在江西為朱安生的團隊奮力培訓的時候，朱安生就不斷打電話給雅涵投訴我在他團隊裏宣揚“逆係統”運作的事了。雅涵接電話的時候英鳳基本都在旁邊，而雅涵從來沒有對我提及此事，對此我對雅涵還是心存感激的。
作為江西市場的新秀，朱安生得到了上海雙鑽楊老師以及湛江上手陳鑽的雙雙青睞，上下兩位高階領導人都不約而同地將朱安生作為會議爭取的對象。朱安生開始不得不像前兩年天津團隊那樣在兩位高階領導人的成功嶺上兜來轉去，一會上海，一會廣東、廣西，團隊的經濟壓力越來越大，隨時都麵臨被拖垮的危險。有了當年天津的教訓，我堅決地主張放棄楊老師轉跟陳鑽，畢竟上手陳鑽直接跟著最上麵的皇冠大使陳先生，而上手雙鑽楊老師的思路和風格與陳先生向來是大不一樣的。記得2005年8月的財年末，陳鑽到宜春來幫朱安生鎖定海外旅遊積分時曾對朱安生語重心長地說過一番話，大意是讓他好好想想楊老師對他再好，可關鍵時刻來江西幫他的是誰？在去酒店吃飯的路上，陳鑽隨口問起我知不知道他此來江西的目的。我狡黠地回答：“看好自己籃子裏的蛋！”陳鑽笑了。因為楊老師早年在悉尼與上手陳先生的矛盾，我們這些下麵的深度這些年來可是沒少受罪！
今天是聖誕節，突然想起五年前的今天，發生在雙鑽楊老師和朱安生之間的幾個小花絮，而其中一個花絮對後來整個天津團隊的深遠影響無疑是相當巨大的。
2004年12月的聖誕節，上海的雙鑽楊老師（銀河係統的創辦人）突然破天荒地決定將上海的所有部門拉出來在南昌搞場成功嶺。以前，可都是我們帶著團隊去上海的。作為江西的東道主，朱安生自然承擔了這次會議的所有前期準備：公司報備、會場租賃、酒店住宿等不一而足。而我們也要帶隊把天津、北京、河北的所有骨幹和新人都帶過去。因為是報備會議（報備意味著公司將向公安、工商通報此次會議的相關情況），所以會場隻能租用公司報備會議的指定酒店。這家酒店素有“江西中南海”之稱，故而美路公司的報備會議必須指定這家酒店也就不難理解了。
會議開始前朱安生早就預訂好了所有房間，可等到全國各地的團隊陸續趕到酒店報到的時候，卻因為房間沒有及時打掃導致大批人馬在戶外瑟瑟的寒風中苦苦等待。楊老師可是從澳洲歸國的資深高階，又是第一次帶隊出來開會（她的會議隻在上海及其周邊），這口氣哪裏咽得下去？與酒店一番激烈的交涉之下總算拿到了房卡，可原定的房間又有部分被酒店挪作了他用，以致五六十人根本無房可住，這下楊老師火大了，把客房部經理叫過來一通臭罵。可這是普通的賓館嗎？這邊會議還在進行，那邊酒店直接就給省廳掛了電話，不多時大批警察就殺過來起獲非法傳銷了。
最後美路公司不得不定性此次會議為“非法”集會，既然是“非法”，那總得需要個替罪羊吧，楊老師不得不把朱安生推了出去。朱安生是會議的報備人，獎銜也低，就算處分下來損失也不至於太大，再加上楊老師答應給朱安生一定補償，朱安生也不得不硬著頭皮勉為其難了。朱安生後來被美路公司五級處分（即三個月兩萬多元的個人獎金予以罰沒），可沒想到這個事情後來越鬧越大，最後搞得整個美路江西分公司的所有會議都被停止半年，這下朱安生也扛不住了，公司後來又給楊老師追加了一個五級處分，一切風波才宣告平息。公司就是這樣，每當風起雲湧的時候經銷商總是成為公司拿來祭旗的犧牲品亦或是替罪羊。一年之後，大顏經理和牛經理被七級處分的事件其實與這段花絮莫不有異曲同工之妙，而區別僅僅在於一個是美路江西分公司，而另一個是美路天津分公司而已。2005年10月我還尚在宜春的時候，朱安生仍在追問楊老師什麽時候把損失的兩萬多元獎金補給他，也不知道朱安生最後有沒有拿到這筆大半年前的補償金。
而會議進行期間的另一段花絮則對後來整個天津大團隊的崩潰負有不可推卸的責任。早在這次成功嶺前，楊老師就已經得知雅涵在上鑽過程中帶著團隊跟隨她的上手介紹人、皇冠大使陳先生的事了。紙是包不住火的，據知情人講，得知這個消息後楊老師一度非常傷心，但當時的我們誰都沒太在意，雅涵也早做好了被楊老師臭罵一通的準備。她總是天真地想，為了整個團隊能夠更好地成長，跟隨陳先生的事楊老師最終還是能夠諒解的，但我們誰都沒想到楊老師的臭罵是這樣進行的……
在賓館的成功嶺是分會場進行的，一邊是五百人的新人場，而另一邊是銀河係統所有銀章以上的領導人培訓（即老人場）。在領導人培訓上，楊老師的整個主題一直圍繞著感恩，在主題臨近結束的時候她突然話鋒一轉，將矛頭直接對準了顏鑽。當著係統上百個銀章以上領導人，她指名道姓地講了很多關於雅涵忘恩負義的話，也落了淚。楊老師下場後緊接著就是顏鑽的主題，可憐她剛剛才從新人場那邊趕過來，對前麵發生的一切完全一無所知。當主持人把顏鑽引到台上時，沒有掌聲、沒有歡呼、沒有鮮花，台下上百雙眼睛麵麵相覷，會場死一般的沉寂，這是顏鑽一生中最難熬的一次演講。
我們團隊的大部分主任當時也在老人場，而我因為負責整個新人場的司儀和DJ，那時並不在其中，等我後來問起很多當時在場的主任時，他們大都三緘其口。可以確定的是，自那天開始，顏鑽在團隊中神的形象就開始逐漸破滅了，這對帶動團隊的領導人而言不啻於一場滅頂之災。美路是一項沒有底薪、沒有保障、忍饑挨餓、吃苦受累、衝鋒一線、飽受白眼的“事業”，團隊的凝聚完全靠對未來的美好描繪以及領導人的光環效應加以帶動。而團隊*****的光環被更高階的領導人當場戳穿，對這件事上手陳鑽後來一直憤憤不平，他幾乎有兩年都不參加上手楊老師的任何會議，可以說跟這件事有著莫大的關係。
思緒又回到2005年年末的宜春。
12月初，從萍鄉再次回到宜春的時候，我就已經下定決心聽從上手陳鑽的建議去廣州發展了。來江西前想為朱安生做的事也已經做得差不多了，該是轉移陣地的時候了。對我在宜春和萍鄉的處境朱安生表示了極大的“理解”，他最後邀請我去南昌發展，我拒絕了。上手陳鑽三令五申命我限期到廣州報到，無論如何我也必須“簡單、相信、聽話、照著做”一回，贛西人才之貧瘠實在是給我留下了極為深刻的印象。
廣州——稱冠的大本營，我來了！
離開宜春的時候，朱安生沒有來送我，隻有在宜春的一個銀章熊姐和她下麵的兩個12%部門堅持送我到了車站，她們以個人的名義湊錢給我買了一條皮帶以茲感謝和紀念，很有些淒涼卻讓我感動。離開美路後我才知道，朱安生那時早就私下裏打了招呼，讓所有骨幹和我保持距離，而熊姐一直看不慣朱安生的做派，完全是個沒有“簡單、相信、聽話、照著做”的叛逆，一年後她成為“屍體”，自然也就不會令人感到意外了。在江西整整四個月零七天，這期間我幫朱安生出了不少人，兩年後，他團隊裏的那些DD和銀章們絕大多數都是這個時期聽著我的課下定決心成長起來的。
抱著學習最正宗美路的求證之心，我再次踏上了南行的火車。臨行前，我找李娜借了1000元，買完車票後又隻剩下了600多元——又一個1000元，又一個600多元，又一個陌生的城市，為了心中的美路我不斷地漂泊！
