半個多世紀以來，人們一直有一個非常大的誤區，以為直銷隻有一個文化，隻有一種觀念，這種誤區造成了直銷發展史上的血雨腥風。其實，直銷企業運作的成功是兩套觀念、兩套思想運作的結果：一個是生產商的觀念和思想，而另一個則是直銷商係統的觀念和思想，兩者是對立而又統一的。井水不犯河水，謂之對立，而共同目的都是要建立直銷員網絡，從而最終把直銷企業的產品賣出去，此謂之統一。由於觀念的對立導致直銷企業與直銷商的對立，這種對立體現在曆史上就是直銷企業想統治直銷商，而直銷商想不受製於直銷企業。其經典故事和典型案例就是直銷霸主美路美國以及它在中國的全資子公司——美路中國和耶果係統的對立。這對歡喜冤家從上世紀60年代的美國一直鬥到21世紀初的中國，有意思的是他們的鬥法卻一點也不影響他們各自成為直銷界和網絡界的霸主，其個中原因就是因為統一的存在。
在這兩種平行的文化中，供應商文化——如美路，以提供產品、機會為主導；而直銷商文化——如係統，則以銷售夢想、培訓人才為主導。可歎的是一直以來無數美路人都為美路優秀的企業文化所折服，殊不知自己日常的一言一行卻無時無刻不被係統文化所左右，如同一隻隻提線木偶。消極的人要隔離、離開的人就是“屍體”、誘騙新人買位起步、每到月底就打貨衝業績……諸如此類，皆是係統文化的生動寫照。人前一套人後一套，台上一套台下一套，道出了美路企業文化和美路係統文化最真實的寫照。
離開美路的時候，我在南昌給遠在天津的雅涵打了一個很長的電話，充分闡述了我對製度、係統和文化的種種見解。在一個多小時的通話中她幾乎一直沉默，對我的離去雅涵很無奈，直到最後她才對我講起，如果其他人離開她或許還會挽留，但我離開她真的無話可說——我在人生中最困難的時候沒有放棄，卻在最“不應該”的時候離開了，對此，她隻能深深地理解。雅涵幾乎一直都是最了解我的那麽少數幾個人之一。
前些日子，天津市場一個追隨我離開的深度部門艾軍曾試圖影響自己的前排冬生也離開美路，當她提到我的時候，這個曾經的深度極其輕蔑地嘲笑我隻是個十足的失敗者，我知道，後來的雅涵一定對團隊說了些什麽。遙想當年，這個時至今日對我極度鄙視的冬生曾對我是那麽的崇拜，甚至當他極度厭惡艾軍的上手領導人許麗麗想要跳線時，是我的人格魅力讓他堅定地留在了這個團隊，留在了美路，而今，一切卻恍如隔世。如果說朱安生在我悄然離去後在團隊裏對我肆意的汙蔑還多少帶著那麽點個人恩怨的話，那雅涵對我的攻擊則完全出於這個生意能夠繼續運作下去的必然所需了！今天，我與雅涵仍然能夠互致遙遠的問候，她還依然可以淡淡地與我繼續關於改良這個生意的種種討論，一如從前，但在團隊麵前，她就不會是這樣一套說辭了，這，就是“偉大”的係統文化！雅涵總得對團隊交代些什麽吧，否則如何解釋一個鑽石會棄“偉大”的美路事業而去？師出有名才能站在道德的製高點，古往今來人們莫不如此。
曾幾何時，每當我在台上講起“企業文化”這堂課時，總禁不住潸然淚下，引得台下幾百聽眾與我一起熱淚盈眶。是的，美路幾十年的發展曆程中有著太多太多讓我感動的時刻，無論是1989年巴拿馬戰爭中空運現鈔給經銷商發獎金，還是1998年印尼騷亂中員工們挺身而出誓死保護營銷人員的電腦資料，亦或是1997年退貨風波中公司為了信守承諾不惜每天損失過千萬——為了兌現對經銷商的承諾，美路公司可以為了誠信二字不惜任何代價。在多次公司的旅遊和表彰中，我也親身體會了公司對每一位績優經銷商那充滿人性的關懷和尊重。是的，這一切都是真的，我深深地相信，但同時，在七年美路的市場實戰中，我更深深地體會到係統對每一位營銷人員在精神上那揮之不去的操縱和控製。每一個營銷人員，當他們沐浴在公司那如沐春風般的氛圍中時，在團隊和市場上踐行的卻是另外一套完全不同的行為模式，一種係統從小就灌輸給他們的理念，深深地融入了每一位美路人的血液和骨髓。
猶記得2006年安利公司創辦人之一老狄維士在北京的舞台上最後講出的那五句話：對不起，我錯了（so
y，I am w
o
g）；我相信你（I believe you）；我以你為榮為傲（I am p
ide of you）；我尊重你（I
espect you）；我愛你（I love you）。那時，我們是多麽為之動容而心懷感動啊。我們是如此慶幸自己上對了車、做對了事，跟隨了這個世界上最偉大的事業，可無情的是現實世界中構成係統的那些高階們又是怎麽做的呢？
狄克 •狄維士是安利創辦人老狄維士的長子，在1992—1997年間曾執掌安利公司，他曾寫過一本名為《美國的故事：健全人格的24種要素》的書。這本曾在西方發行過千萬的書如今也在中國出版了，著名作家作的序，序中動情地寫道：狄克狄維士這個名字我一直以為是一個思想家或哲學家，沒想到是一家商業企業的掌門人，我用了一下午看了這16萬字的書，心中隻有兩個字——羞恥，因為這本書裏的24個詞語被我們遺忘，也是當今稀缺的字眼，竟由一個美國的商人講出來……
對書提到的這24個詞語我深以為然，多年來，也一直努力地用自己的實際行動踐行著這位曾經的安利掌門人所倡導的那些安利文化和安利人的標準，雖然我是個美路經銷商。然而，隨著我的級別越來越高、認識和熟悉的鑽石越來越多、越來越接近美路高峰的時候，我所看到的一切卻離美路的企業文化越來越遠。還是讓我們一起來看看所謂美路高階領導人獨立健全的人格吧！
24種要素健全人格
1. 誠實：
狄克•狄維士——誠實的人擁有真自由；不誠實的人，犧牲明日的信用，濫用於今日。
美路高階領導——虛報收入，寅吃卯糧，包裝成功，哄騙下線！
2. 可靠：
狄克•狄維士——說到做到，不論他是汽車工人還是公車司機。
美路高階領導——為達業績胡亂承諾，目標達成過時就忘——因為美路是你自己的事業！
3. 公正：
狄克•狄維士——拋開私利，遠離偏見，對每一個人一視同仁。
美路高階領導——為一己目標鼓動團隊囤貨衝業績！
4. 慈悲：
狄克 •狄維士——慈悲是指照顧別人；但教人依賴別人，一點也不能算是慈悲。
美路高階領導——“死人”是正常的，剩者為王！對所謂“失敗者”不屑一顧，甚至肆意攻訐！
5. 勇氣：
狄克•狄維士——勇氣不靠力氣，更不分年齡與性別。
美路高階領導——美路是陽光下的事業，根本沒有任何汙點。美路的一切都無懈可擊！
6. 謙遜：
狄克•狄維士——不吹噓，不驕傲，不犧牲他人成就自己。
美路高階領導——誇大成功，虛報戰果，一將功成萬骨枯！
7. 理性：
狄克•狄維士——理性使勇氣免於魯莽。
美路高階領導——簡單、相信、聽話、照著做！
沒有狂熱哪有業績？
衝衝衝，三月上銀章，一年上DD，三年上鑽石，五年就退休，做個大富翁！
8. 自律：
狄克•狄維士——掌握小事，處理大事。
美路高階領導——台上吹文化，台下玩女人（即團隊中的女性）！
9. 樂觀：
狄克•狄維士——是的，我們能做。
美路高階領導——是的，我們能做，但我們不負責任，因為這是你自己的生意！
10. 投入：
狄克•狄維士——設定方向，全心投入，達成目標。
美路高階領導——全力以赴，全心投入，為達目標，不擇手段！
11. 主動：
狄克•狄維士——去除借口，願意嚐試，不怕別人嘲笑。
美路高階領導——一定要主動避開任何不積極的人！嚴防死守旁部門交叉！
12. 工作：
狄克 •狄維士——每一個工作都是一種喜樂和尊嚴。
美路高階領導——美路就是拒絕拒絕再拒絕，然後才能成功成功再成功！
13. 堅毅：
狄克•狄維士——成功屬於堅持到底的人。
美路高階領導——成功屬於堅持到底的人，無論下麵犧牲多少人！
14. 負責：
狄克•狄維士——勇於承擔責任，並對自己的選擇和行為負責。
美路高階領導——拒絕承認錯誤，絕對不說對不起，因為領導人永遠是對的！
15. 合作：
狄克•狄維士——懂得和諧有效的互助合作，就能成就大事。
美路高階領導——合作，當然，但僅限於同門（即同一係統中某些特定的團隊）。
16. 管理：
狄克 •狄維士——善用時間、資源和天賦才能，也意味著“好好管理自己”。
美路高階領導——你不是我的千裏馬，你隻是我給我下蛋的老母雞，所以我要“善用”你！
17. 鼓勵：
狄克•狄維士——鼓勵必須實際。在他人努力的地方幫助他們，支持他們，就是鼓勵。
美路高階領導——你還能下蛋就鼓勵，不能下蛋就宰了燉湯喝！
18. 寬恕：
狄克•狄維士——接受自己與他人的不完美，寬恕就是遺忘。
美路高階領導——寬恕消極的？決不！寬恕離開的人？決不！你不做了就是“毒”！
19. 服務：
狄克 •狄維士——愛的果實是服務。每一天，每一刻，都有許多機會為他人服務。
美路高階領導——永遠為自己的利益和目標服務！
20. 捐獻：
狄克•狄維士——捐獻不在於數目的大小，而在於施予者心量的大小。
美路高階領導——多少還是要捐點的，總要配合公司下，這樣才顯得我們團隊有“文化”！
21. 領導：
狄克 •狄維士——一輩子不出錯、從不冒險、逃避作決定的人，絕對不是領袖。
美路高階領導——放心，我們絕對不會出錯，我們係統才是最好的！
22. 機會：
狄克•狄維士——每個人都能改變，隻要他能把握機會。
美路高階領導——美路中人人都能成功！人人都是大富翁！
23. 教育：
狄克•狄維士——教孩子分辨善與惡。
美路高階領導——簡單、相信、聽話、照著做！
24. 友愛：
狄克 •狄維士——尊敬每一個人的自由與權利，無論種族、膚色、語言或宗教。
美路高階領導——友愛是必需的，但僅限本團隊！消極的人不要碰！
當我終於戰戰兢兢地寫下這些時，突然才發現自己原來根本不是“合格”的高階領導人，借用一句李雲龍常講的話：“怪不得跟他們總是尿不到一個壺裏去！”也難怪有一天會成為他們眼中所謂的“屍體”了！麵對高階們的種種惡行劣品，美路中的領導人總會用“樹大有枯枝”這樣一句來搪塞部門質疑的眼光。是的，樹大總是會有枯枝的，可七年來我所目睹的無數事實卻證明：係統中絕大多數高階都這樣。種瓜得瓜，種豆得豆，這或許也算是係統複製結出來的光輝成果吧——畢竟，學壞比學好總是複製得更加容易一些吧！
環顧當今中國，提倡建設和諧社會已漸成主流，而建設和諧社會就必然需要和諧的商業倫理才能支撐。可持續發展道路是全人類共同認同的道路，而經濟、環境和人文則是可持續發展的三個方麵。這條道路的發展是不能片麵追求經濟的增長而長期忽略經濟、環境和人文三者和諧的。這同樣能夠向美路表明，無論企業創造了多少稅收，如果是以犧牲社會可持續發展、和諧發展為代價，都終將得不到中國社會的最終支持。無論美路的模式被美路人宣講得多好，但事實上它卻從來都不被主流社會所認可接受。
在西方社會，商業的倫理也是一個被反複討論的話題。商業不是社會的真空，自然也要遵守人類社會的道德，這一點沒有任何一個企業家會反對，但哪些東西才是商業道德？就這個問題上發生了許多爭執。這裏隱含了當代哲學需要解決的一個問題，在此，隻想用一個詞表達美路的商業倫理，那就是兩個字：冷漠！
這種“冷漠”表現在以下幾個方麵：
（1）並不關注營銷人員的個人成長。我們知道，商業倫理應該包含的一個很重要的方麵就是：要關心員工，並尊重員工的價值。美路的營銷人員因為不是美路的簽約員工，自然無法享受到一般企業給員工提供的生存保障、銷售條件、全麵培訓等待遇。相反，他們卻無時無刻地被推銷，從而持續不斷地購買產品、會議、資料等，美路中專業的說法叫投資自己的未來，“正確的觀念與心態”一課中對此有專門的論述。專業的推銷有幾個階段，是一個持續的過程，而大部分人以為推銷隻發生在產品的介紹階段，所以全然不知自己時刻處於被美路、被係統推銷的過程之中。
（2）無視絕大多數基層營銷人員沒有收入或收入很少卻長期超出自己消費水平的事實。
（3）營銷人員最終離去後甚至會背上一個“失敗者”的陰影。因為在美路的係統文化中隻有成功和失敗，沒成功的必定是失敗者。我們都知道，成功是人生中一個持續的過程，一個未來的人生結果，美路卻偷換了成功的概念，簡化為能夠銷售產品、上鑽石、上皇冠就是成功。係統故意把成功功利化，轉換成為自己所需要的成功。商業道德需要的是友善、真誠、關注，而不是被冷漠和淪為工具。無論如何，美路存在隱秘、侵犯消費者權益知情權的故意事實，在這方麵，“偉大”的美路事業著實是缺乏商業倫理的。
修辭學是一門語言的藝術，也是一門說服的技巧。就像任何事物都存在兩麵性一樣，修辭學也是一柄雙刃劍：丘吉爾可以用他那充滿激情的演說和偉大的人格將英國從大轟炸的廢墟中拯救出來，而希特勒卻用同樣的演說和惡劣的人性把德國推向深淵。當今，成功學的演說因為迎合了大眾對成功的追求正受到神聖般的膜拜。我相信，當追求成功學的一代發現自己並不怎麽成功時，成功學就可以回到它應有的位置了。請記住，永遠不要被那些虛無的成功學所左右，做好你自己，就已經足夠！
在美路的係統教育裏，我們可以看到大量的成功學應用。如果成功學知識能客觀地教導人們如何追求成功，對人的成長當然會有啟發性的裨益，但這種知識如若不是與事實結合，就會變成某些強勢利益集團（係統高階）蠱惑弱勢群體（基層營銷人員）的工具。很明顯，美路大大小小的培訓存在如下問題：
首先，美路充分利用了人們的潛意識。正所謂謊言重複一千遍就是真理！現代心理學研究發現，人在興奮的狀態下更容易接受並儲存記憶，經常積極地自我暗示就會變得更加自信。所以在美路的培訓中“成功”人士會告訴大家：“除非特別聰明的人一次就能聽懂，一般人要反複參加很多次才可能真正擁有成功的觀念。”他可能像一個導師一樣誨人不倦，每次也就收幾十元到一百元不等的門票，但他心裏很清楚，隻要有機會能夠不斷影響他們的潛意識，那認可這個事業進而源源不斷地自用消費就自然是水到渠成了。為什麽新人們花錢、花時間得到的卻是經過係統巧妙設計的公眾推銷演說？為什麽這樣的演說一定要製造如此興奮的場麵？道理是不言而喻的。
其次，培訓中大量信息片麵、邏輯混亂的說辭幾乎與販賣精神鴉片無異。成功需要諸多條件，激勵隻是其中很重要的環節，但在美路中，激勵似乎已經成為唯一的成功內涵。隻要你相信就一定能夠做到，這樣的話其本質意義或是為了增加做事的信心。當某人在某些方麵已經表現出很好的才能卻缺乏自信，我們應該鼓勵他，他自己也應學會自我激勵。但執著的美路人卻堅信別人能賣那麽多產品、發展那麽多下線，自己也一定可以，隻要我也買產品、我也去開會、我也去推銷、我也去拉下線。事實上，美路的“成功”人士是不會一上來就告訴你他是怎樣開始推銷的、怎樣賣出了產品、怎樣與人交往的，他不會告訴你這些具體煩瑣的細節工作讓你受到啟發，他隻會告訴你他現在成功了，然後是一些沒有事實背景的成功故事。這也是美路中為什麽你不能參加與你獎銜不符的培訓，在沒有足夠胡蘿卜和預期利益的前提下，太早知道事實的真相實在是不利於你在美路中的“茁壯”成長。成功學鼻祖拿破侖 •希爾曾勸說過剛畢業的大學生盡量不要從事那些成功概率極低的行業，特別是保險。而美路的“成功”人士是不會誠實地告訴你美路的成功概率到底有多低！比如，成為鑽石的概率也就四萬分之一；甚至做到鑽石也不可能有所謂70萬元的年薪，即便是三四十萬元也還是毛的；更不會告訴你為了這點收入你還得成為空中飛人四處演說以維護管道；永遠不會有所謂的不在職收入，如果有，我相信全世界也隻有不超過30人擁有這樣的保障，而且還在持續衰減中。因為這些管道是由人構成的，既不是鋼筋水泥，也不是金銀銅鐵！很多時候，那些美路的“成功”人士對你講起這些是如此的逼真，並不是因為他真的已經得到，而是他相信他將會得到，因為他的上手就是如此繪聲繪色地對他這樣講起……這種利益驅動下的說辭，其共同點就是：美路好，美路妙，美路產品呱呱叫！在一個個動人的故事之後，沒人會提及這個生意本質上會打上一些法律上的擦邊球，更沒有人會提及幾千萬人花費幾千元、幾萬元、幾十萬元甚至是幾百萬元費時耗力若幹年後最終離去的海量失敗者。
顯而易見，心理學、成功學、修辭學的大量知識早已在偉大的美路事業中可悲地淪為了蒙蔽他人的工具，這集中體現在美路的各種培訓以及貫穿其間的係統理念和文化之中。極少數塔尖的美路精英們明知弱勢群體的行為在強勢影響之下會走向他們潛意識中非自願的消費之路，卻故意為之，因為這是任何企業的命脈——銷售更多產品獲得更多利潤，這就是美路不可言說的秘密。在美路的培訓中，這被美其名曰：創造需求，引導消費。
毫無疑問，實力強大的美路公司首先利用它高效的公益、公關活動樹立起良好的企業形象，進而在公眾的腦海中作出了如下定位：美路之路是最好的成功模式，其邏輯誘人之處就在於複製模式就必然成功。一個表麵具有良好信譽的企業，並不一定就具有良好的內涵。表麵的企業形象並不一定就是企業的真實麵目。我們必須了解企業為什麽要取得好的企業形象。我認為本質應該是出於利潤考慮，隻有利潤才是企業問題的核心。
我並不是提倡懷疑主義，而是要讓大家學會追問一個企業是怎樣獲得利潤的？這個問題決定了企業的真實麵貌。所以，美路從好的企業形象到好的成功模式之間是缺乏必要邏輯關聯的，即如何獲取利潤這一本質問題被刻意回避了。那麽，美路人的利潤是怎樣形成的？歸根結底，利潤的產生來源於生產資料的三個要素，美路是因為使用了先進的方法極大地降低了成本，還是美路的員工具備更高的生產力實現了單位時間的更多生產？或者……就我看，美路公開宣稱的核心競爭力就是直銷模式。但此直銷非彼直銷——非戴爾或雅芳那樣的單層次直銷，可以看得見地省去了中間環節。當然，也有人質疑現在的戴爾是直銷模式利潤貢獻大還是定製服務利潤貢獻大，也就是說直銷就必定帶來成本的減少嗎？
就美路的模式而言，每個人都必然隸屬於某個上手，這就是說美路有多重獎勵支出，而這些獎勵支出是否足以抵消非直銷企業管理成本的巨大支出？如果不能，那麽就應該相比同類企業有更高的產品價格；如果能，那就意味著整體湧現性的較少支出卻分化了獎金差距。那這種差距是否以犧牲公平為代價？在傳統企業中因為不涉及多重獎勵，自然會把直銷中多級的那一部分支付給單層以提高每個人的收入。這樣，就可能牽涉效率問題，如何在公平和效率之間平衡，不正是人類發展的大問題嗎？回到前麵說的商業倫理，美路真的解決好了這個難題嗎？如果沒解決好，那必然會在體係裏造成大量事實上的不平等。
再來看看美路的誘人邏輯，如果這個邏輯必定正確的話，那在美國比美路更大的商業巨頭，比如可口可樂公司，如果也複製這種模式會不會取得更大的成功？或者，遠比美路強大的競爭對手如寶潔，複製美路的模式，那美路的競爭力又是什麽？對個人而言，如果成功可以簡單複製的話，那為什麽成功永遠隻是少部分人？即使某人在美路的模式中走向了成功，那這種成功是應該歸結為該人掌握了高超的銷售技能和人際關係，還是因為模式的獨特導致他成功？模式重要，還是能力重要？如果能力重要，他為什麽不可以在其他行業成功？如果是模式更重要，那麽為什麽培養不出更多的成功者？IT、網絡、能源行業一年可以產生幾十個百萬富翁，那麽為什麽不說他們的模式更有價值？顯然，這些問題都是美路的邏輯所無法回答的。
我們知道，一個公司的企業文化往往是指存在於企業中無形指導員工做人做事的觀念。一個具有優秀企業文化的企業並不需要鼓吹文化的內涵，因為文化存在於每個人的思維方式之中，並自覺指導員工做正確的事。優秀的企業總是尋找能夠很好適應企業文化的員工，而不是蠱惑員工。世界首席CEO傑克 •韋爾奇曾說：“假如一個經理人不創造數字（指業績），而是實踐價值觀（指企業文化），我會再給他一次機會；如果他不按照GE的行為規範做事，那麽他永遠不會有第二次機會。”——企業文化對世界級公司的重要性無須多言。
美路人在講述企業文化的時候說得最多的一句話就是“助人自助”，作為曾經的美路人，你又是否能夠真正從上手領導人那裏感受到這種“助人自助”的文化？比如，提供免費的培訓？比如，提供顧客所需要的少量試用裝？現實中的美路，你的上手做得最多的事就是不停地激勵你、不斷地誘使你參加各種會議，然後自用產品。雖然他也會告訴你很多銷售技巧，也會在陪你一起拜訪客戶時指出你的一些銷售缺陷，但更多的時候你要獨自麵對無數的拒絕，然後再自欺欺人地用大量自用來麻痹自己！美路五百多種產品全部進入中國是美路人夢寐以求的期待，可他們卻不知道市場營銷不是數量簡單相加那麽簡單。不厭其煩地向所有人背誦從各種會議上學來的話術背後，是經濟上的困窘，是青春的流逝，是朋友們的反感……美路常講“消費創造財富”，講“家裏的黃金”，可憐美路的這些營銷人員兼最佳顧客們卻把企業當做上帝一樣奉若神明，這個世界上還從未有過一個行業、一家企業像美路這樣，將自己的營銷人員當做肥羊一樣痛宰。
難道美路的企業文化有錯嗎？無論美路的企業文化如何，廣大的基層營銷人員卻是很難體會到這些文化的。一個壞人對好人說，助人為樂是人類天性的美德，我們都應該幫助他人。你當然可以相信這樣的話，但卻不能相信壞人。因為，他的行為最終告訴我們他根本就不相信他所說的話，他也沒有助人為樂的美德。一個沒有美德的人不停地鼓吹美德，就是因為他深知美德總是容易讓人相信的。在狂熱的思維下，有人會疑惑，難道他說的不是正確的嗎？既然是正確的，我就應該相信。請記住，越是別人需要你相信的時候，他會鼓吹得越厲害，但那些真正具有優秀品德的人總是謙虛的。所以，美路的企業文化也許隻屬於那些企業的員工，亦或是金字塔頂的極少數人，普通營銷人員是很難體會到語言可能會成為壞人做壞事的工具的。希望更多美路的朋友能明白，語言隻是表象，真相永遠處在事實當中！而事實才是最大的邏輯！
幾乎所有係統都在強調真誠、友愛……但七年來，囤貨、低折、搶線……隻令我滿目瘡痍。我也曾經天真地以為樹大有枯枝、林子大了什麽鳥都有，可慢慢地發現，越來越多違背美路企業文化的行為早已漸成各係統之主流，不由得令我無限感慨：係統已死，蒼天當立！
企業文化和係統文化，到底誰是天使，誰又是魔鬼？不可否認，從理論上講，美路的企業文化是這個世界上最優秀的企業文化之一，它總能站在對方的立場去思考問題，但它的營銷製度和係統文化卻又總是站在自己的立場來解決問題。在係統的教育中，美路用太多的普世價值來包裹自己晦澀難言的本意，它洞悉了所有人性之所需，無不令人癡醉沉迷。而最無奈的，是那麽多各行各業的人為了一個虛幻的理想，甘願起得比雞早、幹得比牛累、吃得比豬差、睡得比驢晚，還能一直在精神上保持自我良好。為什麽有機可乘？這個問題值得我們思索，但肯定不是一個環節出了問題。就像妲己照鏡子，美路的文化表麵上嫵媚動人，但骨子裏卻更像是一隻狡猾的狐狸，一塊光輝燦爛的遮羞布。或如張愛玲所言，一襲華麗的長袍下或許早已長滿了虱蟲。
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