超級電商

彼岸晨光

第一百十七章 合作社慘敗

書名:超級電商 作者:彼岸晨光 字數:4470

就在葉浩龍忙著推廣神農網業務的時候,萌萌噠網店傳來了一個壞消息,吉祥三寶毛絨玩具的供貨徹底歇菜了。

網店的庫存本來就不多,再加上萬吉那邊的供應量嚴重不足,歇菜是遲早的事,隻是沒想到來得這麽快。

這事著實令葉浩龍惱火,馬天明不知在搞什麽東西,再這樣下去,別說是供貨歇菜,萬吉玩具廠隻怕都就要土崩瓦解了。

葉浩龍一個電話打給了林向東:“東哥,你那兒的臨時生產線搞得怎麽樣了?”

“我正在做樣品呢,差不多可以投入生產了,隻不過產量不會太高。”林向東說道。

“那你可要抓緊了,我的網店已經斷貨了。”葉浩龍說道,“裕龍集團那邊有沒有新的動向?”

“老祁已經把他的所有廠房都攤開來給我挑了,隻要能談妥,分分鍾就能入駐。小龍,可得盡快讓小周姐拍板,這麽實惠的生意,過了這個村就沒這個店了。”林向東說道。

“知道了,我會抓緊的。”葉浩龍心裏也是火急火燎的,這事隻要能談妥,自己的大後方也就算穩固了。

所以他很快就找到了周可心,把詳細的情況說了一遍。

周可心也知道當前天工製造麵臨的困局,馬天明這麽不靠譜,長期租在他的萬吉廠區也不是個事,保不準哪天又會鬧出什麽新亂子。

所以若是能擁有自己的新廠房,那絕對是一件好事,這就好比是租房客自己買上了新房,擁有了自己的產權,翻身做主人的心情可真不一樣。

“小龍,這事小東打了頭陣,初步意向已經和裕龍集團交流過了,接下來的具體操刀就以你為主,有什麽問題就跟方若曼商量商量吧。”周可心說道,“總的原則是,股權出讓控製在10%以內。”

果然如葉浩龍所料,周可心對股權出讓控製的相當嚴格,10%已經是她能接受的極限了。

“這個……談判難度有點大啊。”葉浩龍抓了抓頭,知道有些難辦,“裕龍集團提供的廠房都還不錯,咱們公司賬上的現金能動用不?”

“這個你自己看著辦吧,隻要能維持穩定的現金流就行。”周可心說道。

對於葉浩龍辦事,周可心還是比較放心的,再加上有方若曼從旁參謀,絕對虧不了。

就這樣,經曆了簡單而愉快的談判,天工製造決定以10%的股權外加一百萬現金,換取裕龍集團在金河產業園一處一千平米的廠房。

天工製造公司的窩算是安下了。

金河產業園位於市郊,距離北橋村大約十五分鍾的車程,交通非常便捷。所以談判一結束,周可心就決定立即搬遷。由於前期互聯網虛擬化的完成,使得公司的辦公整體遷移到了互聯網上,所以並不存在搬遷工作,倒是減輕了不少的工作量。

除了萌萌噠毛絨玩具的生產線之外,其餘的兩條生產線都開始往金河產業園的新廠房轉移。由於有了更大更現代化的廠房,周可心打算讓唐莉雅再設計一條科技含量更高的生產線,爭取把公司的產能再提高一倍。

唐莉雅現在為了建設高科技實驗室,正愁資金問題,周可心一個大單下來,立刻就能讓她的財務狀況大幅好轉,所以立即著手設計。

至於萬吉這邊租的廠房,由於和馬天明的合約尚未到期,就暫時作為萌萌噠毛絨玩具的生產車間。

原本擁擠的廠房現在隻剩下這一條生產線,生產效率自然能大大提升,滿足葉浩龍網店的需求已經綽綽有餘。

所以這一回公司的整體搬遷,對葉浩龍來說絕對是個重大利好,這樣一來,萌萌噠毛絨玩具的生產有了保障,更重要的是,大夥一走,他更可以雀占鳩巢,直接將大懶蟲2代挪入天工的製造車間,隻要產品從生產線上一下了,直接通過大懶蟲2代打包發貨,甚至連倉儲運輸的成本都消失了。

所以這幾天,葉浩龍的心情好得不得了,除了對網店和生產車間的日常管理,他把大量的精力都投入到神農網的業務拓展中。

在新塘村的村頭巷尾,時常能看到他背著一個旅行包,踩著一雙塑料拖鞋,邊哼著小曲,邊向村民發放神農網業務傳單。

碰到一些求知欲比較強的村民,他便停下來做一做科普,讓他們知道隻要點點鼠標就能賺到白花花的銀子,把村裏的那群大老爺們忽悠得一愣一愣的。

自從上次與合作社產生衝突之後,現在做推廣反而沒有了顧忌,既然都是市場行為,誰能幫村民賺更多的錢,誰就是這裏的老大。

現在,水產養殖合作社的方德海恐怕是連肺都要氣炸了,他自己都說了挖牆角是“市場行為”,所以,對於葉浩龍目前的“市場行為”,他隻能打落牙往肚子裏咽。

當然,要想把神農網的業務推廣好,自家魚塘的示範引領作用非常重要。

這方麵葉浩龍也是花了大力氣,請方若曼策劃了詳盡的文案,在神農網上開出了自家的湖鮮店,取名“老葉頭湖鮮店”。打開湖鮮店的網頁,詳盡的文字介紹,配以專業的圖片,使人對老葉家經營的水產品一目了然,尤其是那些新鮮的魚蝦,還配上了捕撈時那活蹦亂跳的視頻,使人的購買欲望大增。

由於方若曼良好的媒體運作能力,仙湖市本地的新聞媒體專門來到新塘村,對老葉家開的水產品網店做了采訪,新聞節目一經播出,訂單立刻蜂擁而至。

打開神農網的銷售數據平台,隻見一排長長的訂單,徹底解決了當前魚蝦的銷路問題,而且在利潤上足足提高了一倍!

得知了這個消息之後,村裏的養殖戶們都傻眼了,原來網絡真是個好東西,原先合作社傻不拉幾地四處跑銷售,不少時候因為存量太大,不得不賤價出貨。畢竟水產品跟普通商品不同,新鮮的魚才有人買,死魚隻能用來喂貓。

所以在生產和銷售的過程中,因為死魚起碼造成了20%的損失,再因為賤價出貨損失個10%,收入往往是要打個七折,這還是在銷售情形好的時候,若是再碰到銷售淡季,損失就更大了。

現在的互聯網電商平台可就不同,價格雖比菜市場低,但比統購價格高了不少,而且因為尋求精準,在銷售過程中的損失也可以降到最低程度。

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